杭州绿宇物业2015年度工作计划会议于2014年12月22日至23日在亚厦阳光假日绿城社区会议室举行。

杭州绿宇物业管理有限公司的公司领导、职能部门、各物业服务中心项目负责人及财务人员出席会议，会议由公司综合管理部经理李永敢主持。

会议内容主要为：讨论2015年度工作目标责任制及工作绩效考核制度。会议上，针对2015年度各项目物业费收缴率、收支预算及目标责任制进行探讨与商榷。各项目负责人对2014年度各项目的工作情况进行了总结汇报，并对各小区存在的问题进行讨论分析。此外，公司副总经理李勤林认真总结了2014年度杭州、安徽广德区域各项目的工作，并对这些项目做出的成绩给予充分肯定，深入分析了行业形势，阐述了公司2015年的发展目标和对各项目负责人的期望，对2015年度工作主要方向进行分析与部署。同时，总经理张如举在会上发表讲话：

一、学习经营管理，懂得创新。公司职能部门员工、各项目管理人员都要注重先进管理理念的学习，着重创新。学海无涯，学无止境。我们一定要学会：用知识武装头脑、理论丰富思维、实践实现发展。

二、资源整合。公司要在行业中做强、做大，在激烈的市场竞争中脱颖而出，这就要求公司寻求突破，统筹规划，做好资源整合，减少管理成本，增强整体盈利能力。公司对2015年充满了期待与愿望，资源整合将是公司考虑实施的重点工作之一。

三、优胜劣汰。公司是由每位员工组成，要促进公司加速度发展，建立一支良好的团队是基础。每位项目负责人都是公司发展的中坚力量，要不断提高自身的管理能力，紧跟时代节奏，跟上公司发展，为公司发展做出贡献。

四、换位思考，调整心态。每位员工要树立“为个人谋求发展、为公司创造利润”的观念，公司为员工发展提供平台，只有平台壮大了，个人才能才能得以充分发挥。请每位员工都保持强烈的事业心与紧迫感，遇到问题切勿坐以待毙，坐等公司帮助解决问题，提出问题的同时，更应该相应的给出解决问题的建议和方案，以供公司参考。

对于本次会议精神与讨论结果，要求各部门、单位认真贯彻执行，并根据此次会议制定的目标责任制及绩效考核制度，认真部署2015年度工作，结合各项目小区工作实际，落实跟进。