为更好促进嘉宝总部与杭州公司的资源整合，提升公司管理效益，杭州公司在11月积极推进信息化建设。在财务管理方面，为提升财务核算效率、规范财务基础管理，财务管理部率先将嘉宝生活家综合收费系统和NC核算系统引入杭州公司，作为杭州公司财务信息化建设的首要目标。

通过对杭州公司在管72个项目整体资源的全盘梳理，在集团财务管理中心和互联网信息中心的大力配合下，结合杭州公司管理现状，财务管理部快速制定生活家综合收费系统在公司全面上线的实施计划和执行策略。

在集团财务管理中心和互联网信息中心的大力支持下，杭州公司财务管理部快速推动第一批次上线项目的资源审核、导入、实操培训及数据补录，在10天内快速完成了第一批次16个项目的收费系统上线工作，也使得杭州公司成为嘉宝生活家综合收费系统的第一个大规模市场化使用者。

财务管理部积极整合财务人员、总部支援人员以及第一批次上线区域主力人员成立第二批次收费系统上线专项工作小组，做到分工明确，人人有任务，任务有节点，全力保障系统上线工作。针对第一批次上线培训效果不佳的问题，本次财务管理部将专项小组分为3个小组，于11月20日分别前往义乌、宁波、绍兴对第二批次上线项目人员进行收费系统实操培训。截止发稿日，第二批次上线项目已开始顺利推进数据补录工作。

                              文/图 现代服务业集团杭州公司财务部  青燕